湖(hú)北全駿建築工(gōng)程有限公司針對(duì)當前市政工(gōng)程管理的影(yǐng)響因素進行(xíng)分析：
（一）工(gōng)程機(jī)制不(bù)健全當前市政工(gōng)程機(jī)制不(bù)夠健全，關(guān)于市政工(gōng)程安全管理的法律條例不(bù)夠充分，對(duì)于市政工(gōng)程的監察力度較小，對(duì)于市政工(gōng)程的幹預性較差，沒有制定科學合理的規章(zhāng)制度對(duì)施工(gōng)單位進行(xíng)約束，容易造成資源浪費和(hé)成本浪費等現象。施工(gōng)單位內(nèi)部對(duì)于工(gōng)程安全管理落實缺乏針對(duì)性，施工(gōng)部門在應對(duì)突發狀況的時候普遍缺乏系統合理的方法，工(gōng)程安全管理體系不(bù)完善。
（二）工(gōng)程安全管理執行(xíng)落實較差工(gōng)程安全管理在執行(xíng)方面落實較差，因爲安全管理需要購買信息化(huà)的設備，通(tōng)過信息數據進行(xíng)安全可(kě)行(xíng)性分析，造成施工(gōng)單位的成本增加。部分企業爲了(le)實現利潤較大化(huà)，大多(duō)實施口頭管理，對(duì)于安全管理沒有結合實際的情況進行(xíng)分析，隻是進行(xíng)理論上的指導和(hé)管理，造成安全管理不(bù)切實際，安全管理效果較差。工(gōng)程項目建設需要巨大的人力資源，而這一行(xíng)業的人員流動性較大，很(hěn)多(duō)都(dōu)是臨時組建的，團隊配合性差，安全管理落實性差。
（三）施工(gōng)人員意識薄弱施工(gōng)人員在安全方面意識薄弱。施工(gōng)人員大多(duō)是由農民(mín)工(gōng)組成，受教育程度較低，對(duì)于工(gōng)程安全意識較差，缺乏自(zì)我(wǒ)保護能(néng)力，出現突發狀況不(bù)能(néng)及時良好地(dì)進行(xíng)解決，造成工(gōng)程安全隐患大大增加。同時，施工(gōng)人員流動性大，施工(gōng)隊伍大多(duō)是臨時組建，工(gōng)程壓力大，白天黑(hēi)夜輪班進行(xíng)高強度作業，容易造成人員倦怠，安全隐患不(bù)斷提升。
